Strategie in unsicheren Zeiten —
39 Minuten, um etwas Licht ins Dunkel zu bringen.
areto.strategy zu Gast im Tech-Pulse Podcast
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Worüber wir gesprochen haben:
Wir planen immer noch, als hätte die Welt dieselbe Form wie gestern.
Die meisten Strategieprozesse arbeiten mit einer Zukunft — der wahrscheinlichsten. Szenarien, die daneben liegen, werden als Risiken verwaltet, nicht als Realitäten vorbereitet.
Das ist kein Planungsfehler. Es ist ein Denkfehler.
Im Gespräch mit Jakob Rinkewitz ging es genau darum: Was passiert, wenn Führungsteams aufhören, die eine Linie zu verlängern — und anfangen, wirklich in Szenarien zu denken? Welche Rolle spielen Daten dabei, wenn sie nicht nur den Status quo beschreiben, sondern Entscheidungsräume öffnen sollen? Und was braucht es organisational, damit KI-Initiativen nicht neben der Strategie laufen, sondern in sie hinein?
Die Antworten sind unbequemer als die Fragen.
Was Sie mitnehmen:
These 1:
Szenarioplanung ist kein Werkzeug. Es ist eine Führungshaltung.
Wer Szenarien nur im Workshop entwickelt, hat sie nicht verstanden. Sie müssen in der Alltagslogik des Führungsteams ankommen — sonst sind es Folien, keine Entscheidungsgrundlage.
These 2:
Datenqualität ist kein IT-Problem. Es ist ein Strategieproblem.
Schlechte Daten führen zu schlechten Entscheidungen — aber das eigentliche Problem ist, dass kaum jemand die Verbindung zwischen Datenarchitektur und strategischer Handlungsfähigkeit herstellt. Bis es zu spät ist.
These 3:
KI-Strategie ohne Unternehmensstrategie ist teures Rauschen.
Datenprojekte laufen. KI-Initiativen starten. Und parallel läuft die Strategie — in einem anderen Raum. Irgendwann fragt jemand, warum die Investitionen nicht auf die Unternehmensziele einzahlen. Dann ist das Geld bereits ausgegeben.
Klingt das nach Ihrer Situation?
Viele Führungsteams, mit denen wir sprechen, haben ein Priorisierungs- und in der Folge ein Entscheidungsproblem. Der erste Schritt ist ein Gespräch — kein Pitch, kein Angebot.