#1 Und wenn KI eine Blase ist?
KI ist gekommen, um zu bleiben – doch Investionen gleichen einem Wettspiel. Milliarden fließen in Labs, Gehälter und Infrastruktur, viele Player werden verlieren, wenige gewinnen. Was heißt das für Unternehmen, die reale Geschäftsmodelle und echte Wertschöpfung verfolgen?
Im Einblick: Einordnung der aktuellen KI-Wetten, drei konkrete Handlungsfelder für Führungskräfte – und Impulse, wie man Technologie praktisch nutzt, Freiräume für Experimente schafft und Szenarien für die eigene Zukunft entwickelt.
KI ist keine Strategie
KI wird uns alle betreffen. KI wird vielleicht nicht alles, aber sehr sehr viel verändern. Wir alle brauchen eine Strategie wie wir KI nutzen und in unsere Organisationen integrieren. Quick Fixes und Life Hacks funktionieren da nicht.
KI, Geopolitik und die Zukunft deutscher Wertschöpfung.
In der Rede beim BVDW wirft Nehren einen Blick auf auf verschobene Machtachsen, ein das überholte Geschäftsmodell physischer Produktion und die Notwendigkeit, digitale Souveränität neu zu denken. Zwischen Industrie 4.0 und AI-Industrie liegt ein radikaler Wandel – und große Chancen für Europa.
Die Ära der Intelligenzexponentialität.
Veränderung bedeutet Unsicherheit, weil sich die Rahmenbedingungen unseres Handelns verschieben. Organisationen und die Menschen, die in ihnen arbeiten, brauchen Sicherheit, um durch den Wandel zu steuern. Es ist deshalb klug, sich ein klares Bild von der Umgebung zu machen, in der wir uns bewegen.
Die Linie vom Walkman zu Neuralink
Können Sie sich noch daran erinnern, als alle über Apple lachten, weil sie uns für 180 Euro Zahnbürstenköpfe für die Ohren verkaufen wollten?
Heute sind derartige Wearables Alltag. Wo zeigt die Zukunft der Wearables hin?