Organisations-entwicklung in der IT
Transformation gestalten – von der Strategie bis zur Umsetzung
Für ein wachsendes IT-Unternehmen haben wir die Einführung und Umsetzung eines umfassenden Entwicklungsprozesses in der Transformation begleitet.
Problem
Nach einer intensiven Wachstumsphase war die Organisation an ihre Grenzen gestoßen. Rollen, Prioritäten und Entscheidungswege waren nicht mehr klar definiert. Das Management externem Austausch und einem Denkraum, um Entscheidungen zu durchdenken, Strukturen zu schärfen und die Mitarbeitenden stärker einzubinden.
Ansatz
Wir kombinierten Methoden der Strategie- und Organisationsentwicklung, um messbare Ziele zu defnieren, die auf die mit der Geschäftsführung herausgearbeitete Vision einzahlten:
Workshops mit Geschäftsführung, Leitungsebene und Mitarbeitenden zur Entwicklung gemeinsamer Ziele.
Strategische Kommunikation: Unterstützung der Geschäftsführung beim Finden einer passenden Tonalität und durch Produktion von Kommunikationsartefakten.
Strategische Leitlinien wurden geschärft und in konkrete Maßnahmen übersetzt.
OKR-Einführung zur Verknüpfung von Unternehmenszielen mit der täglichen Arbeit.
Sparring mit Geschäftsführung, um strategische Entscheidungen abzusichern.
Begleitung der Organisationsveränderung in enger Abstimmung mit den Entscheider:innen.
Ergebnis
Das Unternehmen erhielt eine klarere Ausrichtung und einen Rahmen, der Wachstum und Skalierung ermöglicht. Durch die Kombination aus Leitbild, OKR und kontinuierlichem Sparring konnte die Organisation ihre Strukturen stärken, Mitarbeitende besser einbinden und die Transformation erfolgreich gestalten.
Transformation gelingt, wenn strategische Klarheit, operative Maßnahmen und praxisnahe Begleitung zusammenkommen.
